8月3日，在泰宁县杉城镇黄溪河畔，微风拂过清澈的河水和两岸葱郁的绿植，不少住在附近的村民在茶余饭后，都会相约在这里散步闲聊，跑步锻炼。这惬意的一幕，正是泰宁县以“物业化管理”为切入点深化河长制工作的生动写照。

近年来，泰宁县积极践行绿色发展理念，利用市场化手段破解河道治理难题，通过引入第三方物业化管护公司进行河道常态化管护，凝聚社会力量与企业责任，共同推动河湖生态环境实现质的飞跃。

针对河道治理“分段负责、临时突击”的传统模式带来的弊端，自2019年起，泰宁县选取杉城镇、梅口乡等乡镇作为试点，引入管护公司负责河道日常管护。管护公司组建了由河道清理员、绿化养护工、设施维护员组成的专职团队，每天对河道漂浮物、沿岸垃圾进行清理，定期修剪绿植、检修亲水平台。物业化管理的推行，让河道管护更专业高效。

泰宁县杉城镇第三方物业化管护公司负责人江庆荣：“我们制定了‘每日巡查、每周保洁、每月养护’的标准化流程，将河道划分为5个责任段，每个段配备3至5名专职管护员，责任到人，保持河道的整洁。”

泰宁县杉城镇综合执法大队队长陈军：“现在第三方管护是第一责任人，发现问题必须第一时间处理，处理不了的及时上报，形成了‘第三方主责、河长督办、部门协同’的闭环机制。”

泰宁县以物业化管理为切口，让河长制从“有名有责”迈向“有能有效”，为基层水环境治理提供了可复制的实践经验。

2024年以来，泰宁县各级河长、河道专管员巡河超4万次，清理垃圾11000余吨，上报涉水事件2000余件，处置率达100%，河道垃圾量逐年下降。

泰宁县河长办工作人员 罗孟贞：“下一步，泰宁将在全县推广物业化管护模式，探索‘物业管护+生态修复+文旅开发’的融合路径，让水更清、岸更绿、景更美，群众更满意。”