近年来，开善乡坚持党建引领，推行“155”能人服务工作机制，致力将党建工作的优势和活力转化为乡村振兴的动力和效能，实施基层“网格化”管理模式，设立1个核心点、带动10个分支点、辐射82个村民小组的网格化管理体系，建立“支部－能人－党员－群众”的服务体系，推动乡村治理工作落到每个网格，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。

在开善乡田间地头、公园休闲亭、乡间小巷等场所，经常都有着村干部的身影，他们利用“周三下村日”“入户宣传”等形式进行“统单”，广泛征求群众意见建议和“急难愁盼”问题。截止目前，共收集产业发展缓慢、环境整治不够有力、村财增收效果不明显等方面诉求10余件。

开善乡积极向上争取项目资金150万元，建成标准化密集式烤烟房28座，成为全市唯一的上海烟草集团烟叶直调区，每年村财增收3万余元，农户增收1万元，这是开善推行“155”能人服务机制的一个缩影。

同时，开善乡按照“村民点单、两委统单、能人接单、党员跟单、群众评单”的“五单工作法”，推行“支部+合作社+农户”“支部+企业”模式，鼓励能人参与，党员协助，深入挖掘本地优势资源，因地制宜发展红菇、红糖、锥栗、烟叶制种等农业产业，加快推进小蔗红糖加工厂、九峰山正红菇合作社、半亩花田合作社等项目进度，促进特色产业提质增效，努力实现村财和村民“双增收”，不断探索党组织领导下的村级集体经济发展新路径。

下一步，开善乡将继续用好“155”能人服务工作机制，积极打好“乡情牌”，念好“引才经”，组织开展人才回引座谈会、大力推行人才回引政策等，吸引优秀人才返乡，着力解决人民群众急难愁盼的问题，推动开善又好又快发展。